Ola Källqvist

När kärnkraften stängdes försvann inte bara elproduktion. Det som försvann var systemfunktioner som elsystemet är beroende av – och som ingen hade någon färdig plan för att ersätta.

När staten äger energibolag blir ägarstyrning energipolitik. Efter 2014 förändrades Vattenfalls strategiska inriktning på ett sätt som kom att få avgörande betydelse för Sveriges elsystem – men också för vilka beslut som blev ”affärsmässiga” att fatta.

Sverige lade ned fullt fungerande och uppgraderingsbar kärnkraft utan att ha någon sammanhängande idé om hur dess systemfunktioner skulle ersättas. Det var inte ett tekniskt misslyckande, utan ett politiskt och institutionellt vägval som tog form under 2010‑talet i skärningspunkten mellan styrsignaler, säkerhetskrav och marknadslogik.