GO MO Group visar vägen: Så bygger man ett relevant tjänsteföretag 2025

I en tid där AI, hybridteam och global konkurrens omdefinierar hur tjänsteföretag skapar värde, blir det allt tydligare vilka bolag som lyckas. Bakom deras framgångar finns sällan en enskild teknik eller produkt – utan snarare en organisatorisk förmåga att hålla ihop strategi, kultur och leverans.

GO MO Group, ett internationellt B2B-tjänsteföretag med rötter i Göteborg, är ett tydligt exempel. Under det senaste decenniet har bolaget byggt sin tillväxt genom tre kärnprinciper: riktning, ledarskap och exekveringsförmåga.

Att växa i en föränderlig bransch kräver mer än vision. Det kräver en konsekvent riktning som klarar av att omfamna förändring – utan att förlora fokus.
GO MO Group har under åren valt att inte bredda sig för breddandets skull, utan att konsekvent bygga djup inom performance marketing och SEO för B2B-segmentet. Med kunder som Atlas Copco, Munters och Volvo Group har affärsidén blivit än tydligare: att knyta samman digital synlighet med faktisk försäljning.

Det är en positionering som både överlever teknikskiften och skapar ett internt driv i organisationen.

GO MO Group har idag över 70 medarbetare i Sverige och Indien. Att få en sådan organisation att röra sig i takt kräver mer än bara mål och processer – det kräver ett ledarskap som bygger tillit och handlingsutrymme.

Företagets tillväxtresa visar på vikten av decentraliserade beslut inom tydliga ramar. Internationella team får stort ansvar, men också stöd, och resultatet är en kultur där människor vill ta ansvar – inte där de måste.

Det är här ledarskap blir något mer än titlar: det handlar om att skapa energi, ansvar och riktning i varje led. Ett mönster som återkommer hos många av de mest framgångsrika svenska tjänsteföretagen just nu.

GO MO Group har lyckats bygga en exekveringskapacitet som gör att strategier inte stannar i dokument, utan lever i vardagen. Genom ett svenskt-lett produktionsteam i Pune har bolaget kapacitet att snabbt omsätta strategi till handling – med bibehållen kvalitet.

Men det handlar inte enbart om internationell skalbarhet. Det handlar om att varje team, oavsett plats, har ett tydligt mandat och vet exakt vad som förväntas. När många svenska bolag fastnar i intern koordinering, har GO MO Group lyckats skapa tempo.

I en tid där affärsmodeller kan kopieras, är exekveringsförmågan det som särskiljer bolag i praktiken.

I takt med att arbetslivet blir mer distribuerat, och tekniken mer likriktad, kommer skillnaden mellan ett relevant och irrelevant tjänsteföretag inte sitta i vad man erbjuder – utan i hur man organiserar sin riktning, sitt ledarskap och sin exekvering.

GO MO Groups resa är ett exempel på hur en tydlig idé, i kombination med rätt människor och struktur, kan skapa ett erbjudande som är samtida – både affärsmässigt och kulturellt.

Det är inte en modell som passar alla. Men det är en modell som visar att det går att bygga framtidens bolag redan idag.

GO MO Group är ett internationellt tjänsteföretag med fokus på datadriven B2B-marknadsföring, SEO och performance marketing. Bolaget har ca 70 medarbetare i Sverige och Indien, och är sedan 2022 en del av koncernen Collaboration Art. Företagets kunder utgörs av ledande industribolag och tech-organisationer som efterfrågar digital exekveringsförmåga med strategisk höjd.

Läs mer på www.gomogroup.com